Motivation kann man nicht einfach kaufen. Höhere Gehälter und Boni wirken kurzfristig, verlieren aber schnell an Wirkung. Was Menschen wirklich antreibt, geht tiefer: Sinn in der Arbeit finden, sich weiterentwickeln können, Autonomie erleben und das Gefühl haben, einen Beitrag zu leisten. Diese inneren Antriebskräfte zu verstehen und zu fördern, ist eine Kernaufgabe moderner Führung.
Die drei Säulen der intrinsischen Motivation
Der Psychologe Daniel Pink hat drei zentrale Antriebskräfte identifiziert, die Menschen zu Höchstleistungen bringen. Diese gelten besonders für komplexe, kreative Tätigkeiten, wie sie heute in den meisten Berufen gefordert sind.
Autonomie
Das Bedürfnis, selbst zu bestimmen wie, wann und wo wir arbeiten. Mehr Kontrolle über die eigene Arbeit führt zu höherem Engagement.
Meisterschaft
Das Streben, immer besser zu werden in dem was wir tun. Lernen und Wachsen sind zutiefst befriedigende Erfahrungen.
Sinn
Die Sehnsucht, Teil von etwas Grösserem zu sein. Arbeit die einen erkennbaren Beitrag leistet, motiviert nachhaltiger als jeder Bonus.
Motivation fördern in der Praxis
Wie setzt man diese Erkenntnisse im Führungsalltag um? Beginnen Sie damit, Mikromanagement zu reduzieren. Definieren Sie klare Ziele, aber lassen Sie den Weg dorthin offen. Geben Sie Mitarbeitenden die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu entwickeln und an herausfordernden Projekten zu wachsen. Und erklären Sie den grösseren Zusammenhang ihrer Arbeit.
Motivation kann man nicht erzwingen
Führungskräfte können Motivation nicht von aussen hineinbringen. Sie können nur die Bedingungen schaffen, unter denen Motivation von innen entstehen kann. Der Fokus liegt auf dem Entfernen von Hindernissen, nicht auf dem Pushen.
Was Demotivation verursacht
Oft ist das Problem nicht fehlende Motivation, sondern aktive Demotivation. Unklare Erwartungen, mangelnde Wertschätzung, fehlende Entwicklungsmöglichkeiten und ein toxisches Arbeitsklima zerstören selbst die engagiertesten Mitarbeitenden. Bevor Sie neue Motivationsprogramme starten, sollten Sie diese Demotivatoren identifizieren und beseitigen.
Manchmal reicht ein ehrliches Gespräch, um herauszufinden, was einen Mitarbeitenden frustriert. Bei tieferliegenden Problemen kann professionelle Unterstützung helfen, festgefahrene Muster aufzubrechen und neue Perspektiven zu entwickeln.
Motivation nachhaltig fördern
Individuelle Begleitung für Führungskräfte und Teams.
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